La compleja evolución de los cambios en los negocios y los riesgos asociados, hacen que la función de auditoría interna sea cada vez más importante para las empresas.

Nuestro fin es llevar a las Pequeñas y Medianas Empresas la ventaja competitiva que la auditoría interna representa con el objeto de mejorar la eficacia y eficiencia de sus actividades y procedimientos, mitigando los riesgos existentes.

La auditoría interna le permitirá al empresario gestionar confiablemente y desligarse del control directo de sus operaciones.

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• Auditoría de Estados Contables: evaluación de la correcta registración y de la razonabilidad de la valuación de las partidas contables.

• Auditoría Fiscal: verificar el correcto manejo que se le han dado a sus impuestos y que no tendrá ningún problema legal con el estado por este concepto, determinando si la empresa está liquidando, declarando y pagando los tributos nacionales y municipales a su cargo, con el fin de disminuir el riesgo de posibles sanciones y/o intereses.

• Auditoría Integral: comprobación o examen de las operaciones financieras, administrativas y económicas; para establecer que se han realizado conforme a las normas legales, estatutarias y/o de procedimientos internos.

• Auditoría de Gestión: examen de la gestión de su empresa con el propósito de evaluar la eficacia de sus resultados con respecto a las metas previstas, los recursos humanos, financieros y técnicos utilizados, la organización y coordinación de dichos recursos y los controles establecidos sobre dicha gestión.

• Auditoría Operativa: examen completo de la estructura organizativa de su empresa y de sus métodos de control con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.

• Diseño de un plan de auditoría interna: Confección de un plan que verifique los ciclos de la empresa, evaluando los riesgos y estableciendo pruebas de cumplimiento y diseño, para la emisión del informe de auditoría que detallara el trabajo realizado, las observaciones realizadas, y las recomendaciones del caso.

• Diseño de la matriz de riesgo de la empresa: A medida que el plan de auditoría se lleve a cabo, se irán definiendo los ciclos más sensibles de la organización, y a los cuales se les debe prestar mayor atención.

• Confección de manuales de procedimiento: Para un adecuado funcionamiento de los procesos internos es fundamental la redacción de los manuales de procedimiento. En dichos manuales se deben detallar las tareas a realizar en cada ciclo, los responsables de realizarlas, los plazos y los responsables del control de las mismas.

• Realización de investigaciones especiales: auditorías de procesos, sectores o negocios puntuales.    

• Auditorías y control de contratistas: Control del cumplimiento de servicios o tareas realizadas por terceros.

• Cumplimiento de requerimientos legales, laborales, seguridad e higiene y medioambientales: Dependiendo de las normativas que regulen la actividad de la empresa, contamos con la colaboración de profesionales de distintas disciplinas para evitar contingencias que puedan interferir con el normal desenvolvimiento del negocio.